Больше, чем торговля. Как Россия и Индия перестраивают партнерство

пресс-служба Сбера

Российско-индийский бизнес, похоже, решил не складывать «все яйца» в одну корзину. Торговля между странами растет, но теперь речь все чаще идет не только о сырье, лекарствах и традиционных товарах. На первый план выходят машиностроение, электроника, химия, IT, биотехнологии, совместные фармацевтические разработки, инвестиции и даже недвижимость.

Первый заместитель председателя правления ПАО Сбер Александр Ведяхин. Фото: пресс-служба Сбера

Есть и вполне конкретные результаты. Например, товарооборот Дальнего Востока с Индией в первом полугодии вырос на 50%. Еще российский бизнес осваивает индийский рынок, а индийские компании все активнее смотрят в сторону наших регионов. Именно об этом — как превратить хорошие политические отношения в устойчивые деловые связи и совместные технологические проекты — говорили на бизнес-ланче Сбера «Экспертный диалог "Россия-Индия: развитие технологического партнерства для повышения устойчивости бизнеса"». Модерировал сессию первый заместитель председателя правления ПАО Сбер Александр Ведяхин.

​​Индия открывает двери

Один из главных выводов встречи — инвесторам пора смотреть на Индию шире. Речь уже не только о том, куда продать российский товар или что привезти из Индии. Растущий индийский рынок сам становится объектом вложений.

Индийская сторона рассчитывает упростить доступ российских инвесторов к своему фондовому рынку. Среди инструментов — работа через международный финансовый центр GIFT City, где действуют специальные условия для бизнеса и инвесторов. Звучала и идея расширять линейку финансовых продуктов, чтобы индийские активы становились понятнее и доступнее российским клиентам.

Интересно, что для Сбера это не теория. Банк уже инвестирует в индийскую экономику и развивает там собственную инфраструктуру.

Отдельная история — недвижимость. Рынок коммерческой недвижимости Индии растет стремительно, особенно в крупнейших городах. Сбер, в частности, приобрел две крупные башни в центре Дели, напротив Всемирного торгового центра. Завершить их строительство планируется в 2028 году. Там разместится штаб-квартира Сбера в Индии, а сам объект рассматривается как будущая точка притяжения для российского бизнеса. Получается своеобразный мост: российская компания приходит в Индию не с чемоданом визиток, а с собственной площадкой, финансовыми инструментами и готовой инфраструктурой.

​​Дальний Восток — окно в Индию

Своя ставка есть и у российских регионов. Причем Дальний Восток здесь явно не собирается оставаться статистом. По словам первого заместителя министра по развитию Дальнего Востока и Арктики Виталия Алабаева, в первом полугодии товарооборот Дальнего Востока с Индией вырос на 50%. В прошлом году он составлял около 700 млн долларов, и по итогам 2026 года ожидается дальнейший рост.

Особые надежды возлагаются на международные территории опережающего развития и инновационный технологический центр на острове Русский. Первый корпус уже построен, еще два — для IT, биотехнологических и других технологических проектов — находятся в работе. И здесь интересы двух стран сходятся почти без натяжки: Индия сильна в IT, биотехнологиях и фармацевтике, а Россия предлагает площадки, ресурсы и доступ к собственным рынкам.

«Мы готовим нормативную базу, создаем новые площадки и хотим, чтобы индийские инвесторы приходили сюда. Особенно интересны нам IT, биотехнологии и фармацевтика — именно те направления, в которых индийский бизнес традиционно силен», — отметил Виталий Алабаев.

​​Торговля меняет ассортимент

Еще несколько лет назад разговор об индийском импорте в Россию был довольно предсказуемым: чай, рис, фрукты, текстиль и лекарства. Сегодня список заметно расширяется. Руководитель Сбера в Индии Иван Носов назвал главным словом последних лет «диверсификация». По его словам, за последние годы линейка индийских товаров, которые российские компании рассматривают для закупок, выросла примерно в 3-4 раза. При этом общий объем поставок увеличился примерно на 20%.

И вот тут начинается самое интересное. Речь идет уже не просто о большем количестве товаров, а о появлении совершенно новых категорий.

«Сегодня среди перспективных направлений — машиностроение, химия, электроника, готовый текстиль, шины и промышленная химия. Именно они способны дать кратный рост, потому что стартуют с относительно небольшой базы», — отметил Иван Носов.

Фармацевтика при этом никуда не исчезает. Индийские лекарства по-прежнему занимают заметное место на российском рынке. Но теперь сама структура сотрудничества меняется. И это, пожалуй, одна из самых важных перемен всей дискуссии: Россия и Индия постепенно переходят от торговли готовыми товарами к совместному созданию новых продуктов.

​​От бульдозеров до золота Колымы

То, что сотрудничество может работать не на бумаге, но и в реальной жизни, показала Магаданская область. Год назад на площадке Сбера обсуждали возможную закупку индийскими партнерами российской тяжелой техники. В итоге индийская сторона приобрела 10 бульдозеров для работы на Колыме.

Техника прошла сезон, а заодно началась совсем другая история отношений между компаниями. По словам председателя совета директоров группы компаний «Арбат» Александра Басанского, после первой сделки объем новых проектов уже вырос до более чем 100 млн долларов.

«Мы начинали с миллиона долларов, а сейчас готовится ряд сделок уже на сумму свыше. Это только начало. Мы увидели, что Индия — серьезная экономика, где есть интересные возможности в машиностроении, тяжелой технике и химии», — рассказал предприниматель.

Впрочем, бизнесмен решил не ограничиваться бульдозерами и напомнил индийским партнерам о другом российском товаре — золоте. У Колымы, как выяснилось, есть все шансы стать для индийского бизнеса не только местом, где работают машины, но и источником новых товаров. Индийских партнеров приглашают познакомиться с изделиями из местного золота и вообще посмотреть на российский Дальний Восток не через карту, а своими глазами.

​​Препятствия есть везде

Но было бы неправдой рисовать картину исключительно в «розовых тонах». Препятствия есть, и участники встречи их не обходили. Индийские экспортеры называют среди главных вопросов платежи, логистику и доступ товаров на рынки друг друга. Некоторые маршруты остаются дорогими или сложными, а в отдельных отраслях — например, фармацевтике и пищевой промышленности — сохраняются регуляторные барьеры.

​Председатель Федерации индийских экспортеров Аджаи Сахаи считает, что часть этих вопросов можно решать через взаимное признание стандартов и процедур. Логика здесь проста: если компании обеих стран будут понимать правила игры заранее, им не придется каждый раз заново проходить бюрократический лабиринт.

При этом участники встречи отметили важный прогресс в расчетах. Президент Индийской палаты международного бизнеса Манприт Сингх рассказал, что еще несколько лет назад российские платежи могли идти 3-4 рабочих дня, затем срок сократился до одного дня, а теперь отдельные операции проходят буквально за&am f49 p;nbsp;несколько минут.

«На прошлой неделе мы вместе с российскими бизнесменами сидели за компьютерами, и перевод прошел за три-четыре минуты. Мы еще не успели закрыть страницу с документами, а индийский банк уже обработал платеж», — рассказал Манприт Сингх.

​​От торговли — к технологическому партнерству

Сейчас ясно одно — Россия и Индия уже умеют торговать. Теперь задача сложнее — научиться вместе создавать. В IT, биотехнологиях, фармацевтике, машиностроении, электронике и других технологических сферах у двух стран есть то, что принято называть «точками роста». Только на этот раз это не абстрактная формулировка из презентации, а вполне конкретные площадки, контракты и инвестиционные проекты.

В индийском штате Гуджарат российскому бизнесу предлагают развивать производство и пользоваться портовой инфраструктурой. На Дальнем Востоке ждут индийских инвесторов в технологических проектах. Сбер строит в Дели инфраструктуру для российского бизнеса. Российский экспортный центр расширяет физическое и цифровое присутствие отечественных товаров в Индии.

А значит, меняется сама архитектура отношений. Вместо простой связки «экспорт — импорт» постепенно появляется цепочка «инвестиции — технологии — производство — совместный выход на третьи рынки».

Пожалуй, это и есть наиболее точное описание нового этапа российско-индийских отношений. Старые торговые маршруты никуда не исчезают — чай остается чаем, лекарства лекарствами, а нефть и удобрения по-прежнему нужны рынкам. Но рядом с ними появляется все больше нового: электроника, станки, IT, инновационные препараты, инвестиции и совместные производства.