Оборот стейблкоина А7А5 достиг $140 млрд

Оборот операций с рублевым стейблкоином А7А5 достиг почти $140 млрд, платформа проводит до 2 тыс. платежей в сутки, раскрыл в интервью РБК Петр Фрадков, председатель банка ПСБ, который развивает расчетную систему А7.

В февральском расследовании Financial Times сообщалось, что объем операций со стейблкоином, которые источники издания сравнивали с расчетами в игре «Монополия», «превысил $100 млрд».

А7А5 сейчас — крупнейший недолларовый стейблкоин, подтвердил Петр Фрадков.

?Оборот А7А5 с момента его создания составил почти $140 млрд. А7 — это рыночная платформа, которая сейчас проводит до 2 тыс. платежей в день. Это платежи разного уровня. 2 тыс. платежей автоматом говорят о том, что это и средние компании, и малый бизнес», — объяснил председатель банка ПСБ.

По его словам, речь не идет о специальном дроблении крупных экспортных операций на более мелкие платежи. «Конечно, нет. У нас постоянных клиентов, которые пользуются продуктами А7, 15 тыс. компаний. Это немало, это разного уровня компании», — отметил он, также назвав в числе клиентов микробизнес и физических лиц.

?Жизнь продолжается. Люди ездят отдыхать, люди лечатся, люди оплачивают учебу. И система позволяет это делать. Это рабочий механизм. Смысл нашей деятельности — не в создании какого-то кастомизированного решения под конкретного заказчика, хотя это тоже возможно. Это система, которая позволяет обеспечить интересы любого уровня — от крупных экспортеров до решений для физических лиц, которым нужно провести платежи для каких-то личных нужд», — описал Фрадков.

Как работает А7

А7 имеет прозрачную отчетность в российском контуре, говорит Петр Фрадков, согласно ей, с начала деятельности компания заплатила 25,5 млрд руб. налогов.

Налог платится с комиссии, которая составляет 0,3% плюс НДС. «Она честная, без всяких накруток, — объясняет председатель банка ПСБ. — Такая комиссия, потому что мы не перепродаем или не покупаем услугу у кого-то еще. Это очень важно. Мы держим всю цепочку, которая позволяет нам управлять стоимостью».

У А7, по его словам, созданы свой комплаенс, управление рисками, система «знай своего клиента», децентрализованная система управления. А7 имеет собственную инфраструктуру по всему миру — децентрализованную, распределенную, в которую входят элементы и классического банкинга, и цифровые решения, и все, что связано с наличием соответствующих решений по брокериджу, бирже и так далее, объяснил он.

Элементы этой инфраструктуры уже существовали. «Просто мы их собрали», — резюмирует Петр Фрадков, не раскрывая подробности: «Собственная инфраструктура — это не один банк, не один маршрут и не одна страна. Это распределенная сеть расчетных центров, партнерских финансовых институтов, торговых и юридических конструкций, которые работают в рамках местного законодательства».

Если говорить о юридических рамках всего процесса, то на самом деле никакие санкции не нарушаются, потому что как такового трансграничного платежа не существует, а именно на него есть ограничения, говорит председатель банка ПСБ.

?Есть распределенные пулы ликвидности, которые существуют по всему миру в разных валютах. Если взять юрисдикцию каждой отдельной страны, где мы работаем, то внутри нее это абсолютно нормальный, стандартный бизнес, который соответствует всем правилам регулирования этой страны», — объяснил он принцип работы расчетной системы.

А7 прибыльна, говорит Петр Фрадков, не раскрывая конкретных цифр. «Если бы это был не прибыльный бизнес, то это просто был бы мартышкин труд. Финансовый суверенитет, и шире технологический суверенитет — это государственная задача. Даже самая сложная государственная задача может включать несколько подзадач, например, сюда можно отнести обход санкций. Но в широком смысле государственная задача должна быть экономически целесообразной. Принципиально важно, что весь механизм, который нами создавался, это прибыльный, экономически окупаемый механизм. В его наличии есть потребность как у наших экспортеров, так и у импортеров. Но он уже становится интересным и для третьих стран в качестве альтернативной формы расчетов», — констатировал председатель банка ПСБ.

А7 и санкции

?Мы шире смотрим — не страшно подпасть под санкции, страшно, подпав под санкции, не иметь возможность реализовывать свой механизм расчетов», — описывает Петр Фрадков работу системы.

?Она создана таким образом, что, подпав под санкции, неоднократно, в разных формах и видах, компания продолжила свою деятельность по проведению расчетов для наших клиентов. Такая устойчивость работы системы важна почему? Есть не только разовые сделки для крупных экспортеров или для других суперкрупных игроков, когда каждый платеж для них кастомизированный», — констатировал он.

Полный текст интервью Петра Фрадкова о том, как работает международная платежная система, где фактически нет международных платежей, читайте в подписке РБК.