Методология релокации: как оптимально переместить бизнес в регион
Федеральный тренд релокации госкомпаний в регионы меняет рынки жилья, транспорта и социнфраструктуру. ПСБ разработал методологию переезда и тестирует сценарий в Ярославле
Дарья Сененкова, вице-президент — директор департамента развития деятельности в Ярославской области банка ПСБ, объясняет, как тренд на переезд госкомпаний в регионы превращается из технической релокации в комплексный проект, влияющий на социально-экономическое развитие территорий.
ПСБ разрабатывает методологию, где поэтапно описаны процессы переезда, роли федеральных, региональных и местных властей, а также экономический эффект не только для компании, но и для региона.
Транскрипция
Дарья, какие задачи сегодня возникают перед крупной компанией, когда она переносит значительную часть функций в другой регион?
Мы сейчас наблюдаем федеральный тренд с точки зрения переезда государственных компаний в регионы. Некоторое время назад президенту докладывали о перемещении восьми таких компаний, и одна из них — это наш банк. Мы комплексно подошли к этой задаче: участвуем в социально-экономическом развитии региона, создаем новые объекты инфраструктуры, спортивные и иные объекты.
Почему для таких проектов важна единая методология, что в ней должно быть предусмотрено еще до начала переезда?
Методология направлена на реализацию основных процессов переезда. В документе должно содержаться описание различных этапов, чтобы государственные компании понимали, как правильно к этому подходить, более эффективно проводили данный процесс.
Важно отметить, что для успешного переезда необходимо вовлечение различных органов власти — и федерального уровня, и регионального, и местного самоуправления. В методологии, которую подготовил банк, как раз описан и этот процесс и то, какую роль играет каждый из органов управления в реализации задачи.
Как выглядит вот этот документ?
Он состоит из нескольких разделов, где указаны роли участников процесса. Методология предполагает и экономический расчет. При этом модель надо считать не только в рамках одной компании, но и смотреть эффект, который есть на регионе. Далее в ней указано, каким образом можно внутри банка или другой организации развивать саму стратегию переезда, в которую входит развитие бизнеса, мотивационный пакет для сотрудников и волновой переезд, подход к выбору функций к переезду, а также созданию инфраструктуры для сотрудников.
Какие принципы городской среды позволяют сделать переезд комфортным для сотрудников и одновременно снизить нагрузку на регион?
Мы рассматривали три варианта. Первый — это создание семейноцентричного города: так называемого города-спутника, расположенного рядом с городом Ярославль, где сотрудники банка ПСБ могли бы жить, работать, развиваться.
Второй вариант — экономикоцентричный. Это создание небольшого микрорайона, где все вместе могут и жить, и работать, и посещать детские сады, и пользоваться различными видами услуг.
Третий вариант — это «офисная доминанта». Строится новый офис, при этом он вписывается в действующую инфраструктуру. Он меньше влияет, например, на транспортную инфраструктуру.
Выбран был вариант именно «доминанты» в центре города Ярославля как наиболее интересный, который позволил бы сотрудникам выбрать разные районы для жизни, исходя из их потребностей.