Часть на карту, часть налом. Что должно насторожить при приёме на работу

Алексей Шкитин. Фото: из личного архива

Как так вышло, за что на самом деле доплачивают и почему следствием красивой суммы на руки может оказаться мизерная пенсия — объясняет Алексей Шкитин, основатель компании MADE WORK и член Торгово-промышленной палаты Санкт-Петербурга.

Найти и удержать

Алексей, если по-простому: что сейчас происходит с людьми на заводах и стройках? Их правда не хватает?

Не хватает, но проблема даже не в этом. Найти человека всё ещё можно. Нельзя удержать.

Раньше кадровик искал рабочих. Теперь он их уговаривает не уходить. Человек выходит, отрабатывает две недели и уходит на соседний объект, где на 200 рублей больше или дорога на полчаса короче. Иногда просто не появляется в смену, без звонка. И так по кругу. За этими двумя неделями стоят живые деньги. Оформить, провести инструктаж, выдать спецодежду и пропуск, обучить — и всё списывается, когда человек ушёл. А через месяц заново, с новым.

Плюс возраст. На многих участках костяк — люди, которым за 45. По данным на этот год, средний возраст рабочего на производстве уже перевалил за 42,5 года. Смену для них 15 лет не готовили. Уйдут почти разом — вот тогда и начнётся настоящий дефицит.

Часто говорят, что через агентство человек получает больше, чем если бы устроился на тот же завод напрямую. За счёт чего?

Сразу оговорюсь, чтобы не звучало рекламой: «больше» — это про сумму на руки в конкретном месяце. Если считать год целиком, картина нередко переворачивается в пользу завода. Завод растягивает деньги во времени. Оклад скромнее, зато есть премии, надбавка за стаж, тринадцатая, ДМС, путёвка ребёнку. За 2 года штатник обгоняет, на дистанции месяца — нет.

Дело в скорости. Заводская тарифная сетка пересматривается раз в год, иногда реже. Пока её проводят через все инстанции, рынок уходит вперёд. Агентство меняет ставку тогда, когда меняется рынок. И за срочность всегда доплачивают: к нам приходят, когда люди нужны к понедельнику, а не «в течение квартала».

Найти и потерять

Если человек уходит из штата и начинает работать через агентство, что он реально теряет — отпуск, больничные, стаж? Насколько это существенная разница на практике?

Зависит от одной вещи — как его оформили. Почти все беды начинаются здесь, а не в самом аутсорсинге.

Приняли в штат агентства по трудовому договору — по закону он не теряет ничего. Те же 28 дней отпуска, больничный, стаж, отчисления. Больше того: закон требует, чтобы платили не хуже, чем штатным работникам завода на такой же работе.

А что тогда теряет?

Заводскую социалку и карьерную лестницу внутри цеха. Льготную столовую, общежитие, санаторий, медаль к юбилею предприятия. И возможность за несколько лет дорасти от стропальщика до мастера участка на одном месте — на аутсорсе рост устроен иначе.

Но это, если заключён трудовой договор. А вот если вместо него предложили самозанятость — тут теряет по-крупному. Самозанятый не платит пенсионные взносы, если сам специально не озаботился этим. Значит, стаж не идёт вообще. Ни дня. Больничного нет, отпускных нет, при расставании — ничего. Человек этого лет 10 не замечает, а обнаруживает, когда садится считать пенсию. И исправить уже ничего нельзя.

Так что разница между штатом и агентством — про комфорт. Разница между трудовым договором и «оформим самозанятым» — про то, что у человека будет или не будет в старости.

Кто заплатит за травму?

Представим, что рабочий получил травму на объекте. Кто в такой ситуации отвечает и кто оплачивает компенсации?

Закон здесь прописан подробно, и людям стоит знать это заранее, а не в момент, когда уже что-то случилось.

Расследует несчастный случай комиссия, которую создаёт принимающая сторона, то есть предприятие, на территории которого человек фактически работал. Это статья 341.4 Трудового кодекса. Представитель работодателя, то есть агентства, в комиссию входит, но собирает её именно предприятие.

Выплаты идут по обязательному социальному страхованию от несчастных случаев. Страхователь — работодатель: он платит взносы, он оформляет документы, через него человек получает деньги. Если работодатель свои обязательства не исполняет, включается статья 341.5: субсидиарную ответственность несёт принимающая сторона. То есть требовать можно и с предприятия.

Хуже всего, когда человека не оформили вообще. Тогда он сначала идёт в суд доказывать, что трудовые отношения были, и только после этого может говорить о компенсации. Уходят на это месяцы, а иногда и годы.

Из практики добавлю: спорят обычно не о том, кто платит, а о том, был ли человек вообще допущен к этой работе. Наряд-допуск, инструктаж под подпись, средства защиты по нормам, действующее удостоверение по профессии. Когда этих бумаг нет, плохо становится всем сразу — и предприятию, и работодателю, и в первую очередь пострадавшему.

Зарплата будущего

Как вы думаете, зарплаты продолжат расти, или рынок уже близок к своему пределу?

Расти будут, но медленнее. И упирается это не в жадность завода, а в цену того, что он производит. Из неё вычитаются сырьё, энергия, логистика, оборудование — и остаётся ровно столько, сколько остаётся. Больше платить неоткуда, если только не поднимать цену на сам продукт.

Потолок не у цифры, а у самого спора о ней. Раньше слабый работодатель отличался от сильного процентов на сорок, и можно было перекупить даже бригаду. Сейчас всё сошлось в узкий коридор — разница редко больше 10-15%. И на этом уровне деньги перестают быть решающим фактором. Человек смотрит на другое.

На что?

Далеко ли добираться до работы и есть ли развозка. Где переодеться, где поесть. Дают перчатки или покупать за свои. Ругается мастер или объясняет. Не начнётся ли в пятницу «а деньги на следующей неделе». Мы у себя видим: когда предприятие вкладывается в дорогу до площадки, смена держится лучше, чем когда оно накидывает те же деньги на ставку. Рост зарплат теперь уходит вот сюда — в развозку, жильё, питание, а не в графу «за смену».

Не давайте на себе экономить

Как вы обычно оформляете сотрудников: по трудовому договору, через самозанятость или по договору ГПХ? В чём для самого человека принципиальная разница между этими вариантами?

Мы используем разные форматы в зависимости от характера работы: трудовой договор, ГПХ или сотрудничество с самозанятыми. Главное, чтобы форма договора соответствовала реальным отношениям.

А как же «пришлём вам 15 самозанятых на смену»?

Само по себе привлечение самозанятых не запрещено. Важно, чтобы это действительно были самостоятельные исполнители, а не сотрудники, которых фактически вывели за штат. Если человек регулярно работает по заданному графику, под руководством и контролем заказчика, это уже признаки трудовых отношений.

Для человека разница простая: трудовой договор дает отпуск, больничные и другие трудовые гарантии; ГПХ — оплату за конкретную работу без большинства таких гарантий; самозанятость предполагает самостоятельную работу и уплату налога самим исполнителем. Поэтому если постоянную работу подменяют самозанятостью только ради экономии на оформлении, это риск и для бизнеса, и для самого человека.

Это должно насторожить

Есть ли фраза на собеседовании, после которой вы бы сами насторожились?

Есть, и не одна. «Оформим после испытательной смены». Неоплачиваемых испытательных смен не существует. Вышел, отработал — день оплачивается, независимо от того, подошёл человек или нет.