Никаких больше инноваций: как развивать бизнес без технологий и новизны
В какую сторону имеет смысл сместить акценты предпринимательской деятельности в условиях постноваторской экономики
За счет чего развивается компания в условиях постноваторской экономики, где драйверами развития становятся не только технологии и новизна, но и иное, человеческое измерение? И что становится главным ресурсом предпринимательского проекта? Об этом — в интервью с доктором экономических наук, профессором, основательницей консалтинговой компании BLCONS Group Екатериной Литау.
Екатерина, давайте, прежде всего, определимся с самим понятием «постноваторская экономика». О чем это?
Собственно говоря, я ввела это понятие, поскольку я испытывала определенные интеллектуальные затруднения, разговаривая о статусе современной экономики. Мы знаем, что тема инноваций нисходила на протяжении последних десятилетий, прошлась по университетам, заглянула во всю предпринимательскую инфраструктуру, и, надо сказать, в целом, на мой субъективный взгляд, признала свое поражение. Поскольку конверсия успешных стартапов была беспредельно низкой. Есть страны, например Арабские Эмираты, которые вообще прошли свой путь развития, минуя инновационную стадию. У них практически нет собственных зарегистрированных патентов, а именно этим скучным показателем измеряется инновационная активность в стране. Но это не говорит о том, что там уровень жизни и основные экономические показатели, такие как рост ВВП, доход на жителя и так далее и тому подобное, остаются неблагополучными. Поэтому тут надо просто признать, что с инновациями очень сложно, поскольку речь идет о крайней форме таланта вот этого новаторского. У него есть определенные квалифицирующие признаки, но в природе это встречается достаточно редко. И нет в этом ничего страшного, поскольку такая степень яркого таланта, она вообще в истории человечества появляется очень эпизодически. Соответственно, как же мы тогда охарактеризуем ту парадигму, в которой мы сейчас живем? И вот было предложено понятие постноваторской экономики. Постноваторская — это ни в коем случае не значит, что больше инноваций нет и не будет. Это просто значит, что мы немножко смещаем акценты.
Давайте конкретную компанию возьмем, как будет развиваться ее потенциал? В чем этот потенциал развития в таких условиях, когда на первый план уже выходят несколько иные вещи?
Человек должен верить в то, что он делает, это несет нечто большее, чем удовлетворение какого-то спроса. На самом деле, сейчас удовлетворить рыночный спрос достаточно сложно, поскольку рынок перенасыщенный, и я не вижу никаких оснований для того, чтобы тенденция как-то глобально в мире менялась. Мы действительно научились дешево и много производить. Поэтому для того, чтобы выходить на рынок, нам нужно сказать, что мы предлагаем нечто большее, чем просто удовлетворение потребностей. У нас есть одна сейчас потребность — избегать огромного рынка товаров и информационного перенасыщения. И если привести конкретный пример, мне очень нравится пример микрофонов «Союз». Это вот как раз такой продукт, который связал базовые принципы постноваторской экономики, потому что они обратились в процессе создания к российской культуре, к русской идентичности, потому что при дизайне продукта была отсылка напрямую к русским куполам церквей. Микрофонов на рынке было очень много, но вдруг появляется продукт, который именно за счет вот этого этико-эстетического содержания качественно отличается от всех имеющихся микрофонов на рынке и занимает свою отдельную нишу, очень уважаемую и почитаемую со стороны практически всего мирового сообщества. Потому что он победоносно, несмотря на все обстоятельства, идет по миру.
То есть, получается, в условиях постноваторской экономики предпринимателю нужно на этику, на эстетику, на красоту, на зеленую, может быть, повестку делать акцент?
Ему было бы полезно выйти из исключительно экономической догмы, потому что сейчас, как я уже говорила, очень сложно представлять что-то на рынке, если мы не апеллируем к каким-то другим потребностям кроме первичных. С первичными все случилось, мы их в целом удовлетворили. И поэтому мы поднимаемся вверх по этой пирамиде и начинаем обращаться к духовному началу человечества. И очень важно, чтобы это было по-честному.
Смотрите, бюджет у руководителя один. На ваш взгляд, ему стоит все-таки вложиться в развитие технологий или вложиться как раз в развитие этико-эстетических качеств своей продукции? Что тут делать? Как выбрать?
Это не та история, куда мне податься или туда? Это происходит параллельно. Просто все, что ты делаешь, — ты исходишь из позиции эстетического содержания, и тогда это получается естественным образом. Я всего лишь хочу подчеркнуть, что постноваторская экономика говорит о том, что, возможно, нам не очень нужно так сильно стремиться за инновациями и оставить эту инновационную истерику. То есть они будут несомненно появляться естественным образом на рынке, но не стоит за этим гнаться.