HR-эксперт Мурадян объяснил, почему компании заменяют премии похвалой
Работодатели всё чаще используют нематериальные способы поощрения офисных сотрудников на фоне избытка специалистов, заявил HR-эксперт Гарри Мурадян.
istockphoto.com
Работодатели всё чаще используют нематериальные способы поощрения офисных сотрудников на фоне избытка специалистов и ограниченных возможностей бизнеса, рассказал «Царьграду» HR-эксперт Гарри Мурадян.
По его словам, ситуация различается в зависимости от профессии. Квалифицированные рабочие, в частности сварщики, электрики и монтажники, могут получать высокие зарплаты, поэтому потребность в дополнительной нематериальной мотивации у них ниже. В офисной сфере, напротив, большое количество соискателей позволяет работодателям сдерживать рост зарплат и заменять денежные поощрения другими стимулами.
Мурадян связывает такую практику не только с решениями работодателей, но и со снижением экономической активности малого и среднего бизнеса. При этом, по его мнению, нематериальная мотивация приобретает большее значение, когда доход сотрудника уже покрывает основные расходы.
Эксперт подчеркнул, что универсального способа поощрения не существует. В зависимости от возраста, региона и профессии сотрудников могут мотивировать социальные пакеты, интересные проекты, признание в коллективе и личная благодарность руководства. При этом грамоты и звания лучшего работника далеко не всегда оказываются эффективными.