1 час назад
3
Эксперты фонда региональных социальных программ «Наше будущее» определили, что подавляющее большинство социальных предприятий в России — это небольшие региональные компании. Их деятельность, как правило, напрямую связана с качеством жизни людей.
Структура и миссия сектора
Для исследования в фонде использовали обобщённые данные Реестра социальных предприятий, Единого реестра субъектов малого и среднего предпринимательства (МСП), а также собственную операционную аналитику. Оно показало, что современный сектор социального предпринимательства составляют в основном компактные предприятия и индивидуальные предприниматели. Они редко выходят на массовый рынок, и их работа, как правило, ориентирована на реальные нужды конкретных людей. Такие проекты связаны с заботой о пожилых гражданах, помощью семьям, поддержкой людей с ограниченными возможностями здоровья и развитием местных сообществ.
По состоянию на 10 июля в Реестре социальных предприятий зарегистрировано 8358 субъектов МСП. Однако, как отмечают в фонде, количественная статистика сама по себе не даёт полной картины. Не менее важен структурный анализ: кто создаёт социальные предприятия, в каких сферах они работают и какие общественные задачи стремятся решить. Директор Фонда «Наше будущее» Наталия Зверева отметила, что за формальным понятием «социальное предприятие» стоят очень разные, но понятные людям проекты.
«Это центры дополнительного образования и развития детей, реабилитационные и медицинские сервисы, спортивные секции, досуговые пространства, мастерские, локальные производства, проекты занятости и поддержки уязвимых групп. Их объединяет не столько отрасль, сколько сама логика работы: предпринимательская модель здесь изначально связана с решением социальной задачи», — добавила она.
«Мал да удал»
Чаще всего социальные предприниматели выбирают те нише, где люди особенно остро нуждаются в надёжных и доступных услугах. Согласно данным июльского среза Реестра, лидером является сфера образования — в ней задействовано 2451 предприятие, что составляет почти треть (29,33 %) от общего числа зарегистрированных в нём компаний. За ней следуют социальные услуги, спорт, культура, здравоохранение, промышленность, торговля и различные сервисы.
Специалисты Фонда подчёркивают: одна из главных черт сектора — его небольшой масштаб. Преобладают микропредприятия и индивидуальные предприниматели. С одной стороны, это придаёт социальному бизнесу гибкость и позволяет быть ближе к реальным нуждам территорий. Маленькие проекты оперативнее реагируют на запросы людей, лучше разбираются в своей аудитории и чаще всего запускаются там, где у основателя есть личный жизненный опыт или где есть давно назревшая социальная проблема.
С другой стороны, компактность оборачивается высокой чувствительностью к внешним факторам: избыточной отчётностью, проблемами с финансированием, дефицитом персонала и неравномерностью региональной системы поддержки. Для многих предпринимателей важны не только гранты или льготные финансовые инструменты, но и профессиональное сопровождение: юридические консультации, содействие в оформлении статуса, обучающие программы, маркетинговая поддержка, налаживание контактов с партнёрами и интеграция в профильное сообщество.
Роль женщин
Отличительной характеристикой социального предпринимательства является высокая доля женщин-руководителей. Как показывают данные фонда, среди ИП, зарегистрированных в качестве социальных предприятий, женское лидерство преобладает. Причины этого кроются в самой структуре сектора — основные направления деятельности связаны с образованием, работой с детьми, соцуслугами, медициной, культурой и помощью семьям.
«Женское предпринимательство играет большую роль в социальной экономике. Во многих случаях социальный бизнес вырастает из личного профессионального или жизненного опыта: из желания создать доступную услугу для детей, помочь семьям, организовать реабилитацию, открыть образовательный или досуговый проект. Поэтому социальное предпринимательство часто начинается не с абстрактной бизнес-идеи, а с понимания конкретной проблемы и готовности предложить устойчивое решение», — отметила Наталия Зверева.
Будущее развитие
В фонде считают, что полученный портрет сектора необходимо учитывать при проектировании мер государственной поддержки. Одинаковые для всех инструменты не всегда попадают «в точку» — потребности социальных предпринимателей невозможно унифицировать. Например, для проектов в образовании и здравоохранении важнее вопросы качества услуг, лицензирования, кадров и безопасности. В сфере культуры, спорта и досуга — методы продвижения, работа с посетителями и партнёрские связи. А для производственных и ремесленных инициатив — каналы сбыта, упаковка продукта и расширение географии поставок.
Исходя из этого, меры поддержки социального предпринимательства должны строиться с учётом не только формального статуса компании, но и её текущей стадии развития, отраслевой принадлежности, региональных особенностей и размера. На начальном этапе ключевой запрос предпринимателя — это обучающая поддержка, помощь в составлении документов и разъяснение критериев, позволяющих получить социальный статус. В период роста на первый план выходят финансовые ресурсы, маркетинговые возможности, партнёрские связи и наличие инфраструктуры. Когда бизнес достигает зрелости, приоритетами становятся ускоренное развитие, воспроизведение успешной практики на других площадках и постоянное совершенствование предлагаемых услуг.
Перспективы развития сектора связаны не только с ростом числа участников Реестра, но и с готовностью инфраструктуры поддержки подстроиться под реальные черты социального предпринимателя — скромного по масштабам, зачастую локального проекта, в котором предпринимательский подход сочетается с решением социально значимых вопросов.
